Кейсы

«Автопродукт»

business_017-structure-organization-hierachy-relation Created with Sketch.

Клиент

Автокомпоненты для подвески автомобиля.

business_001-tie-work-fashion-accessory Created with Sketch.

Проект

Небольшое производственное предприятие нуждается в системе управления бизнесом. Стратегическая цель – рост бизнеса в 2 раза за год без увеличения штата.

Решение

Выбор платформы: выбирали не долго. Поскольку в 1С так или иначе уже собирается основной блок информации о бизнесе – конечно 1С. Мало того методика уже отработана на базе «1С Бухгалтерия» и Excel.

Выбор конфигурации:

  • 1С ERP – дорого, тем более, что дописывать придётся в любом случае (автоматическое планирование на основе алгоритмов бережливого производства всё равно программировать).
  • 1С УПП – дорогая и громоздкая, требует выполнение лишних действий, да и явно уже не развиваемая.
  • 1С Комплексная Автоматизация – не справляется с производственными процессами.
  • Наиболее оптимальной оказалась «1С УНФ».

business_040-pie_chart-report-analytics-statistic Created with Sketch.

Результат

Разработаны и внедрены модули сквозного автоматического планирования производства и закупок.

В компании единая система управления бизнесом со сквозным планированием в реальном времени по всем производственным переделам, а в закупках автоматически формируются заказы поставщикам. Мониторы менеджеров по закупкам и продажам позволяют оперативно контролировать статусы сделок, контролировать дебиторскую и кредиторскую задолженности и работать с ними.

В заказы поставщикам формируется номенклатура только в том количестве, которое необходимо для производства требуемого количества готовой продукции, учитывая имеющиеся материалы и полуфабрикаты на всех переделах.

Все управленцы от конструктора до генерального директора работают в одной системе, которая позволяет автоматически планировать, исполнять запланированное максимально быстро и получать достоверную информацию о показателях бизнеса по финансам, ТМЦ, процессам.

Встроенные бережливые алгоритмы позволяют минимизировать вложения в незавершенное производство и складские запасы при обеспечении наличия на складе готовой продукции близко к 100%, то есть без потерь в продажах.

Ниже финансовые показатели – график из открытых источников о динамике после внедрения системы управления: с 8,1 млн. руб. в 2014 г. до 22 млн. руб. выручки в 2015 г.

По данным https://www.rusprofile.ru/id/7325686